小城市开超市的优势_小城市开超市的优势和劣势

1.超市的发展前景会怎样?2.开超市怎么样啊3.超市的经营优势有哪些4.小城市做什么生意赚钱5.开一家连锁超市和独自开一家超市有什么区别开连锁超市有什么好处吗具体详细些....6.在四线小城市投资十万开一家小超市比上班强吗，为什么？超市的发展前景会怎样?商业零售业是我国发展最快的行业之一，该行业内的企业产品销售周期短，盈利比较稳定，现金流动快，是业界普

1.超市的发展前景会怎样?

2.开超市怎么样啊

3.超市的经营优势有哪些

4.小城市做什么生意赚钱

5.开一家 连锁超市 和独自开一家超市有什么区别 开连锁超市有什么好处吗 具体 详细些....

6.在四线小城市投资十万开一家小超市比上班强吗，为什么？

超市的发展前景会怎样?

       商业零售业是我国发展最快的行业之一，该行业内的企业产品销售周期短，盈利比较稳定，现金流动快，是业界普遍看好的行业，尤其是大型连锁类超市的营业模式，被大众迅速接受，发展速度很快。过去，零售业一直受政府保护，外资不得进入。随着开放和入世承诺保护期限的结束，国外知名大型零售企业的进入，国内零售企业必然会受到很大冲击。这类企业多为中等规模，难以和国外巨头们相抗衡，生存前景令人担忧。近来上海一百和华联的合并，大商股份的不断扩张，预示着该行业必须向着合并、重组的方向发展，才能进一步壮大自己，不被外商吃掉，或是与外商和作，占有一席之地。

       超市的发展离不开各方面的因素：

       按照大城市发展趋势，尤其在人口众多的国家，到2010年前后，城市人口的40％会分布于市区边缘，30％在市区，30％分布在郊区。商流跟着人流走，这种趋势对传统商业布局显然有极大影响。

       大型超市正是跟着消费者走。目前，上海市郊正致力于构筑现代化的城镇群和都市经济圈，随着郊区小城镇建设的实施，郊区房地产兴起，大量人口向市郊城镇聚集，大量农民以买房形式进入城镇。有人气，商业就有机会，正如一位有识之士所言，没有一个超市会开到人烟稀少的地方去。

       便捷交通

       便捷的交通为大型超市扎根郊区提供了条件。近年来，随着延伸至郊区的地铁、轻轨、磁浮的投入建设，使远近距离不再成为人们选择住房的主要障碍，由此引起了人们生活方式的变化，“工作在城里，居住在郊区”被广泛接受，城区居民向市郊城镇扩散的步伐愈发坚定起来。而社区附近有无大型超市等配套设施，往往是他们选择郊区房产的重要参数。

       私车发展

       还有一种不定期的人流导入，就是私人轿车一族。随着私人轿车在申城日益增多，即使仍居住在市区，但一些人们购物已不再秉承就近原则，何况相对于中心城区，大超市落户市郊还可以提供更方便的停车场所，同时在郊区形成大型购物中心，可以使商品齐全、档次拉开，满足不同层次的需求。

       物流兴起

       现代物流的出现，为大型超市落户郊区提供了有力的后勤保障。商品配送的好坏，决定了大型超市的成败。国际零售巨头沃尔玛就是个典型例子，被誉为“卫星指挥的商业帝国”拥有世界第一流的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统先进技术，全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可随时调出查阅；公司还同休斯公司合作，发射了专用卫星。CEO李·斯科特先生，更是物流管理人才出身。商流是物流的前提，物流则是商流的必要条件。“兵马未动，粮草先行”，大型超市敢于进驻上海郊区，正因为他们考虑到，在市郊物流不仅不成问题，而且相对于市区来说更加便捷。现代物流将成为降低大型超市成本的有力武器。

       商家成本

       商家永远以利润为第一目标。大型超市开赴郊区，更多是出于对商业成本的考虑。目前在市区，大大小小的超市门店，其实十分密集，客源被大量分流，激烈竞争使大超市只得加大价格优势，所以得想方设法降低成本。

       商业繁荣的中心城区，土地越来越紧张，地皮价格越来越高，而大型超市却要求有较大的营业面积，且往往要求有大面积的配套停车场，这在市区可能性不大，即使有空间成本也高得惊人；而郊区则不同，不仅空间大，而且地皮便宜。

       在现代商业发展中，道路、交通、停车场、购物环境占据重要地位。大型超市开在市区（如果不考虑商业成本因素），会带来极大的人流，必然造成周边的拥挤和交通的压力，这方面的管理，都需要超市、社会为之付出更多时间和精力。

       总之超市的发展在一定时期内还是向好的。

开超市怎么样啊

       便利店最大的特点就是“便利”

       一是时间上的便利；二是空间上的便利，开店地点灵活，填补消费空白；三是商品上的便利，销售的商品全是日常必需品。

       便利店以一种小型的模式快速的渗透于城市的每一个角落里，它一般采用全年无休，营业时间一般为24小时的经营模式。开店地点较为灵活,很好的填补了消费空隙,其销售的商品主要以顾客日常的必需品为主，经营品种在2000种左右。要经营好便利店，市场营销策略非常关键,必须针对便利店的特点及目标顾客群,制定适当的产品策略以及价格策略，系统的降低连锁便利店的管理成本，提高物流配送效率，提升规模效益，提供多元化服务，从而提高便利店的整体经营效益。

       便利店主要是注重服务品质。

       服务的多样化和购物的便利性是便利店区别于其他零售业态的重要特征。因此，便利店的核心竞争力在于能够提供便利的商品和服务。

       便利店具有与超市区别的4个“便利性”业态特征： 距离的便利性。购物的便利性。时间便利性。服务便利性。

超市的经营优势有哪些

       你打算开多大的超市啊？大型超市竞争激烈，对行业素质要求高，资金量要求大。你又是新涉入，建议你开中小型超市，或便利店。中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。一般都是由投资人利用管理软件自己管理。

        行业优势：

       1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;

       2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；

       3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；

       4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；

       5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；

       6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；

        行业劣势：

       1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；

       2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在12%左右；

        3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;

       4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；

       5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；

       6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率 就低；

       7.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。

       8. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。最后,祝愿你成功.

小城市做什么生意赚钱

        超市的经营优势有哪些

       　生鲜食品已成为超市的王牌，那么生鲜区应该经营一些什么商品?各部门如何进行商品组合、生鲜区的卫生、商品陈列和商品管理与一般超市商品存在较大的差距，如何建立和达到超市管理标准?如何控制过期商品等问题自然备受商家关注。在实际经营运作中，生鲜经营定位是一个经常容易被忽视或混淆的问题，相当一些企业经营多年也未能形成一个清晰的经营思路。

       　生鲜区不同菜市场我们认为，超市中经营生鲜产品，要截然不同于在菜市场或者集贸市场中的销售行为。

       　生鲜区经营从表面上看就是在超市里卖菜，卖鱼肉和生鲜商品，换句话说就是把菜市场搬进超市经营。其实远非如此简单，开辟生鲜区的关键是要在超市的环境里经营生鲜商品，以生鲜经营吸引顾客，再将顾客的购买行为引导向超市的包装食品和家庭日用品。

       　那么，在生鲜经营管理中大量地引用了超市管理的标准和要求：特别是充分体现了超市对基础管理的要求，新鲜、高质量的商品，卫生、良好的购物环境，严格的商品管理、时尚的消费引导等。

       　一般来讲，超市生鲜区在蔬菜水果、鲜肉和水产等初级生鲜商品的价格竞争优势并不明显，但消费者购买需求中对购物环境和生鲜品质量保证的要求明显较高，因此，超市生鲜区能否经营好?能否达到超市生鲜经营的目的，就取决于高水准管理和商品组织保障，否则将失去超市经营生鲜区的真正意义，同时超市的整体形象也会受到影响。

       　生鲜品的品种，相对超市包装食品和日用品来说虽然不多，加之商品受季节性影响，品种不过千余种，但这样的商品总量规模如果加上对商品的单品管理和严格的有效期管理，再加上要求达到超市的陈列标准、卫生标准、损耗和库存控制等一系列管理要求，这样一来，生鲜区采购管理、现场经营管理的工作量和工作难度无形之中被放大了好几倍，要达到这样的水准，就势必要加大设备、人员和管理力度的投入，经营上的风险也随之增加。

       　生鲜食品成购买引导

       　最近，有人就消费者到传统农贸市场和超市做一个调查，调查显示：消费者到传统农贸市场以购买生鲜商品特别是初级生鲜商品为目的的占绝大部分，合计占到了90%左右;而到超级市场生鲜区购买生鲜商品仅占一半，合计为49.70%。

       　从几年前没有超市生鲜经营，到如今有近一半的顾客到超市购物的目的是为了生鲜商品，这个变化是很大的，它反映了生鲜经营在超市中的地位和顾客的消费趋向的变化，超市生鲜经营的崛起对大中城市传统农贸市场形成相当的冲击已是不争的事实。

       　另外，在调查中，我们还发现超市食品的经营品类上，无论是生鲜类商品还是包装食品都比传统农贸市场从整体上得到充分的加强，品类和品种要丰富齐全得多，生鲜类商品中加工半成品和制成品及其集成度高，而超市包装食品的商品配置则是传统农贸市场所没有的，而包装食品在顾客的购买动机中也占了相当大的比重。

       　超市通过生鲜商品、包装食品和家庭日用品的合理配置，将顾客到超市购买生鲜品的趋向进行有效的引导和转化，使超市的食品和日用品也可以具有相当的销售比重，所以才使生鲜商品的购买动机比传统农贸市场明显偏低，超市经营项目上的设计目的就在于这三者之间的合理平衡。

       　肉类食品成生鲜宠儿

       　目前大中城市中的相当一部分消费者正处于从农贸市场购物逐步转向大型超市购物的过渡期，在这个过渡期中，经营良好的超市生鲜区在面点、肉类及其制成品、熟食凉菜、主食厨房等几个产品类别特别是深加工产品方面具有很大的集客能力和竞争优势。

       　而在超市生鲜初级产品经营中则优势不明显，例如蔬菜水果部门，蔬菜由于价格敏感，销量是在毛利很低的条件下实现的;水果毛利相对高一些，所以水果销售对于部门毛利贡献上比较重要。

       　两种市场在水产品、鲜肉和蔬菜水果类销售上的反差很大，城市居民到传统农贸市场购买此类商品的动机很强，反映出顾客生鲜初级产品消费上的传统习惯仍在延续和保持。

       　超市生鲜经营一定要在自身定位利弊分析的基础上有所侧重，对集客性商品和盈利性商品、初级产品和制成品区别对待，有针对性地制定不同的经营和销售策略，最终扬长避短，争取达到超市生鲜区应有的销售业绩和份额。

       　超市生鲜区的经营优势

       　在超市生鲜区的定位分析中，经营良好的超市生鲜区之所以能快速发展，主要是有效发挥了它在几个方面的经营优势：

       　1、消费信任度：超市生鲜区吸引顾客的原因之一就在于其所经营的生鲜商品在卫生、安全和产品质量上的保证，加上生鲜区良好的购物环境，这对于超市生鲜区经营的成败至关重要，因此除明示服务承诺之外，对生鲜商品的顾客投诉、退换货及其赔偿等问题都会给予认真对待。

       　2、产品集成度：从上述定位分析中，超市生鲜区比传统农贸市场生鲜品的集成度大大提高，从消费者需求出发的商品组合满足了消费者方便快捷、一次性购足的购物方式，特别是生鲜深加工产品的创新和多样化，使超市生鲜区在经营上占据了绝对优势，同时这类商品的经营也是生鲜区获利的真正增长点。

       　3、产销专业化：超市生鲜区，特别是大型连锁超市的生鲜区随着经营规模的扩大，深加工方式的专门化，生鲜区的产品营销已经逐步成为沟通农产品产销环节的一个不可忽视的流通渠道，它对于平衡生鲜产品的季节性波动，引导顾客合理消费，满足人们逐步提高的消费需求会起到愈来愈重要的作用。

       　目前国内的连锁超市经营生鲜商品已日渐普及，但经营效果却参差不齐，令人喜忧参半。一方面连锁超市经营生鲜产品发展迅速，普遍为广大消费者所认同，已呈大势所趋，随着人民消费水平的提高，连锁超市将成为农产品销售不可替代的主渠道;另一方面，连锁超市生鲜区经营管理中的基础管理问题仍然大量存在，相当一些企业不得要领，进退两难。

       　有专家提出，生鲜经营要?过三关?。就目前中国连锁超市生鲜区近几年的发展轨迹来看，生鲜经营乏力的主因有三：生鲜经营的完整性和商品集合性不够;销售力和盈利能力不强;管理和培训体系不健全。因此，生鲜经营的集客和盈利等预期效果未能有效展示出来，直接导致了连锁超市未能从中收获相应的果实。

       　连锁超市要在生鲜经营管理上过好三关：管理关、经营关和物流关，才能取得应有的回报。

       　首先是管理关。现在一些连锁超市生鲜经营效果不佳，在基本管理环节上问题频发，关键在于未能有效地建立高效运作的生鲜经营管理体系，这个体系包括管理标准体系、管理制度体系和管理培训体系三个部分。目前的实际运作情况，只有部分外资和少数内资连锁企业通过努力，已建立起这样管理体系，得以基本达成生鲜经营的初衷;而多数生鲜经营企业无论是在基本认识程度还是实际管理水平上都存在着差距，其核心是围绕着高品质商品和严格管理标准上的认识不到位，以及由此延伸出的管理技术水平的落差。

       　其次是经营关。连锁超市生鲜区所经营的是顾客购买频率非常高的、与老百姓日常生活息息相关的商品，它要求生鲜区的核心经营管理者要对顾客消费需求和自身经营的适应性有深刻的体会及高水准的认识，作为一个出色的?生意人?应该注重并有效地塑造具有自身特色的?经营?灵魂，并体现在生鲜经营的实际工作中，这就要求经营者悉心研究如何在合适的季节卖合适的商品，运用正确商品的组合策略，辅以适当的促销活动，并在生鲜制成品的组合变化和创新经营上做足文章。

       　第三是物流关。所有的生鲜初级产品(蔬果、禽肉和水产品等)都无法回避商品采购环境及其保鲜配送问题，规模化连锁生鲜经营要与生鲜供应链上游的农产品生产、加工和流通等环节形成有效?链接?，这也是?菜篮子工程?与超市生鲜经营对接的根本问题。其中，产销结合是关键之一，生鲜物流配送规划和适时建设生鲜加工配送中心是关键之二。由于生鲜产品的特殊性，它比一般常温物流配送的管理要求高得多，业务复杂得多，在关键问题上的突破，会有效地改善超市生鲜经营的农产品采购环境。

       　当以超市生鲜经营内部管理为核心的管理、经营和配送工作得到改善，生鲜经营的销售和利润潜力会得到有效提升，但在未来的生鲜经营?竞技赛跑?中，如何从有限的超市生鲜经营及其关联销售额中，进一步降低成本、提高综合毛利率将是生鲜经营者将要面临的深层经营问题，这就要从生鲜供应链管理上寻求解决方案，以谋求生鲜经营的远期战略性回报。

开一家 连锁超市 和独自开一家超市有什么区别 开连锁超市有什么好处吗 具体 详细些....

小城市做什么生意赚钱

       1、社区超市连锁

       因为每个小区的人都集中在门口或者人多的地方，开个小超市很好。超市虽然不大，但里面的东西一定是人们家庭生活的日常用品，蔬菜、水果、肉类、蛋类的日常用品一定要配米、油、盐。

       2、特色餐饮店

       小城镇的人生活舒适，大部分人喜欢吃喝，晚上和周末聚在一起喝酒吃饭。所以，餐饮在小城镇永远是最火的。如果能开一家有特色的餐厅，生意就不错了。

       3、儿童早教中心

       生育政策的放开产生了许多财富。现在父母很关心孩子的成长。在一些经济发达的县，他们可以投资早期教育培训。现在，父母很少考虑孩子的成本。大家互相比攀，怕孩子输在起跑线上。

       4、快消品代理

       在小城市做快消品代理，也是一种比较赚钱的经营方式。虽然人均收入不高，但是很舍得花钱在烟酒吃喝上。基本上在一个小县城，烟酒代理商就那么几个。虽然外表看起来很小，但除了大型超市，全县几乎所有的商店都是从代理商那里进货，还有一些其他的酒店耗材。同时，县城的快消代理商做生意，也就是靠熟人的口碑，让生意兴隆起来，

       5、粗粮早餐

       在小区，学校等人口较为密集地区租一间门面，经营各种粗粮，杂粮等为主的稀饭，面点，如小米，玉米，高粱，花生，黄豆等，要求环境卫生，干净：品种齐全，口味丰富。

什么生意成本低见效快又好做

       1、经营小吃摊

       可以通过经营小吃摊的方式来经营一家店铺。因为投资小吃摊投资成本可能就会比投资一般的店铺要少很多，而且在路边摊上很多人其实比较喜欢吃一些小吃。

       2、经营菜鸟驿站快递点

       现在大家的物流信息其实蛮丰富的，而且也离不开电商购物，所以如果在小区附近或者是在大街上某一个区域来经营菜鸟驿站快递点的话，我相信每天的业务量也十分繁忙。

       3、成为一名开锁匠

       虽然说成为一名开锁家，对于自己的技术和经验要求非常高，但是这其实是相对于没有门槛的行业了，投资成本也不用很高，毕竟一些开锁工具的进货成本比较低。

       4、经营打字复印店

       不管是在学校附近还是在路边附近经营一家打字复印店，其实往往能够非常受人欢迎和复印资料的，尤其是在考试之前。

       5、经营美容美甲店

       现在不管男还是女都很喜欢，对于自己脸上进行美容，对于自己的指甲进行美甲，所以如果在商场里面经营一家正规的美容美甲店的话，我相信会很快的吸引顾客上门。

       6、垂直流派网站运营

       在中国，有一群人被称为小站长，别想错了，相对不是火车站的站长，而是网站的站长，他们活在电脑眼前，每天敲字更新网站，只需是认真做的人，一年悄悄松松赚个几十万不是问题，相对是中国十大暴利行业。由于行业有隐晦，而且对从业职员有肯定的技术要求，因而各位想理解的可以自行补脑，下面就以此为例。

在四线小城市投资十万开一家小超市比上班强吗，为什么？

       1、统一采购，省去了大量谈判时间（但是少了吃好处回扣的机会，但是也能吃）

       2、价格优势，自己谈累死你不说，需求量小，批发价格高，没有连锁价格低；

       3、管理优势，现在好的经理和部门经理都是很缺乏的，你自己根本无法培养；

       4、供货优势，紧俏货物你要不到不说，运输速度还慢，连锁运输、仓储有时间和成本优势；

便利店的优势是什么？

       谢邀~

        最近几年走了一些城市，特别是一些一线城市，刚开始觉得大城市里也不过是一些钢筋水泥建成了不同的摩天大楼，和三四线的小城市没多大区别，但是最近忽然想通了，一线城市和三四线城市不仅区别于高楼大厦的多少，更区别于城市的行为上：

        1/2 落后的城市年年都在修马路 - 堵不死你

        这是我最痛恨的一点，因为我本身就生活在一个四线城市，切肤之痛，深恶痛绝。 我们这个城市是个省会城市，本身商业环境还不错，如果好好的发展实业，城市应该会发展的很好很快的，但是（重点是这个个转折），年年都在修路，每年开春天气转暖，这个城市的马路就会被开膛破肚，而且是一大段一大段的。有时候早晨刚出门，眼前忽然就冒出一块蓝色的铁皮已经把马路围起来了，然后，“咕嘟”从你内心深处慢慢冒出一个很大很大的泡泡，慢慢地向上浮起来，胸口被它涨的鼓了起来，直到极限，“啵”的一声就爆了，从里面爆出三个字“CNM”。就像小行星撞地球一样，再明媚的阳光也被一片尘土给遮的昏暗了。

       从来没有听说过北上广深这些城市这么大规模的重复修路的，一线城市之所以可以成为一线城市，主要原因城市的资金被用来发展经济，网约车、共享单车、美团这些从无到有的新兴行业可以落地生根，可以蓬勃发展，可以一枝独秀，如果北京每年都在修路的话，滴滴会堵死在路上，单车会停放在废墟上，外卖小哥会穿行在尘土中。

        2/2 落后的城市消费节奏慢 - 急不死你

        三四线的城市生活节奏都很慢，像个老年人，慢慢悠悠的，午饭可以吃一两个小时，午觉可以睡一两个小时甚至可以睡到自然醒。工作节奏也同样是慢悠悠，特别是一些机构，本来是可以按照正常程序很快的办理，但实际上却要找认识的圈内人来走个捷径，才能快而准地实现，所以，人们创业的资源更多浪费在维系人际关系上，业务推广之类的小事情就得放在次要地位了。 生活的慢节奏和本地区低收入水平是匹配的，表现在消费上，人们的收入更多地集中在吃饭上面。三四线城市的的消费行为不会是太多的因为喜好或者心情来进行，更多是因为生活需求做导向，消费节奏自然会变得缓而慢且低，消费节奏慢的直接后果是这个城市的资金流动速度会相应的变慢。所以，网约车、共享单车、外卖这些新兴的行业只有在一线城市的快节奏中生根发芽之后才会进一步向三四线城市拓展，然后慢节奏的开花散叶，而不是相反。

佳美超市在市场竞争优势有哪些

       便利店的优势是：以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

       便利店最大的特点就是“便利”

       一、是时间上的便利

       二、是空间上的便利，开店地点灵活，填补消费空白。

       三、是商品上的便利，销售的商品全是日常必需品。

       便利店以一种小型的模式快速的渗透于城市的每一个角落里，它一般采用全年无休，营业时间一般为24小时的经营模式。开店地点较为灵活,很好的填补了消费空隙,其销售的商品主要以顾客日常的必需品为主，经营品种在2000种左右。要经营好便利店，市场营销策略非常关键,必须针对便利店的特点及目标顾客群,制定适当的产品策略以及价格策略，系统的降低连锁便利店的管理成本，提高物流配送效率，提升规模效益，提供多元化服务，从而提高便利店的整体经营效益。

       便利店主要是注重服务品质。

       服务的多样化和购物的便利性是便利店区别于其他零售业态的重要特征。因此，便利店的核心竞争力在于能够提供便利的商品和服务。

       便利店具有与超市区别的4个“便利性”业态特征：

       （1）距离的便利性。

       （2）购物的便利性。

       （3）时间便利性。

       （4）服务便利性。

       经营模式优势、服务优势。

       1、经营模式优势：佳美超市在充分借鉴广州、上海等一线城市的便利店营业模式，结合长沙本土情况，不断优化经营模式、配送服务。

       2、服务优势：佳美超市将超市开到社区，为人们提供最便捷的服务。