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以"三化"战略为引领 推动企业高质量发展

南昌 2025-05-27 陈晓楠
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近年来,赣州市国有资产投资集团有限公司围绕"双核提升"战略目标,以"实体化、市场化、效益化"的改革思路,在新兴产业布局、现代企业制度重构和资本运营等领域取得了显著成效。 在推进实体化转型方面,该集团作为市级国有资

近年来,赣州市国有资产投资集团有限公司围绕"双核提升"战略目标,以"实体化、市场化、效益化"的改革思路,在新兴产业布局、现代企业制度重构和资本运营等领域取得了显著成效。

在推进实体化转型方面,该集团作为市级国有资本运营平台,持续深化资本运营公司改组工作。通过拓宽投资领域,赋能产融结合,并实施"基金+产业"战略,充分发挥自主投资和重大工业项目引导资金的作用,不断优化国有资本布局。同时,集团积极重组数字产业集团,设立数政、数运、数安等8家子公司,覆盖数字基建、数字政府、数字安全、数据要素及园区孵化等多个新兴领域。

在市场化改革方面,集团通过重构治理体系,压减部门和企业数量,清退僵尸企业股权,优化薪酬绩效体系,创新职业经理人激励机制,激发了企业内部活力。同时,推行"双目标"考核制度和中层管理人员竞聘上岗机制,并构建了从选才、育才到用才、留才的全链式人才发展体系,为企业发展提供了有力的人才支撑。

在效益化突围方面,集团坚持价值导向,推动资本运营与战略投资协同发展。通过加强与行业头部机构合作,创新股权管理模式,持续提升投资收益水平。同时,强化风险管控能力,优化投融资项目论证机制,并实施集团化财务管控,提高资金使用效率。此外,集团成功完成信丰县城投公司"脱表"工作,实现了产业化平台转型,稳定保持AA+信用评级,并发行首期6.1亿元私募公司债,创下赣州市同评级债券利率新低。

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