处理好“三个关系”，树立正确政绩观

处理好“潜与显”的关系。“显绩”是立竿见影、群众直观可见的成果，“潜绩”是打基础、利长远的隐性积累。要运用好考核的“指挥棒”作用，改进考核方法手段，即看发展又看基础，即注重考核时间短、见效快、容易显山露水的显绩，也注重考核打基础、利长远但又一时难以见效的潜绩。

政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、事业观的集中投射，是衡量干部政治立场、党性修养、宗旨意识的“试金石”。树立和践行正确政绩观，不仅直接关系党和国家事业发展的全局与长远，更紧密关联人民群众对美好生活的现实期待。面对新时代新征程的使命任务，引导干部树立正确政绩观，必须把握好“稳与进”“虚与实”“潜与显”的关系。

处理好“稳与进”的关系。抓建设、干工作，抓建设、干工作，“稳”是前提基础，“进”是目标方向，二者的平衡把握能力，直接检验干部的政治判断力、战略定力和实践本领。我国改革开放40多年的伟大实践，本质上是一部“稳中求进”的生动教科书。从家庭联产承包责任制在安徽小岗村的“破冰试点”，到经济特区“先行先试”积累经验后逐步推广；从社会主义市场经济体制的“摸着石头过河”，到“顶层设计”与基层探索的良性互动……正是始终坚持以稳为基、以进为向，在稳定预期中激发活力，在防范风险中开拓新局，才实现了从“赶上时代”到“引领时代”的跨越。稳是为了求进，不是安于现状守摊子，不求有功但求无过，做只图安稳的“太平官”；不能因为怕出纰漏、怕担风险，就回避问题、逃避责任，采取“躺平”的态度。要正确处理“稳与进”的关系，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，以“稳”筑牢根基——夯实基层治理基础、兜牢民生保障底线、防范化解重大风险，让发展的底座更坚实；以“进”激活动能——在科技创新、产业升级、绿色转型等重点领域突破攻坚，在深化改革、扩大开放、优化环境等关键环节持续发力。同时，要统筹好“摸着石头过河”的实践探索与“顶层设计”的系统谋划，既鼓励基层因地制宜创新，又强化整体协同联动；既坚持问题导向精准施策，又锚定目标导向久久为功。

处理好“虚与实”的关系。“虚”与“实”是思想方法与工作方法的一体两面，“实”是立足实际的行动自觉，“虚”是统揽全局的战略思维。“实”的核心始终是坚持一切从实际出发，把群众的急难愁盼作为工作的出发点和落脚点。现实中，一些干部把“实”简单等同于“做具体事”，却忽视了“抬头看路”的全局思维；有的重“痕迹”轻“实效”，以会议落实会议、以文件落实文件，陷入形式主义的泥潭。“虚”并非空谈，而是对规律的把握、对趋势的预判、对全局的统筹。领导干部如果只盯着眼前的“一亩三分地”，只算“经济账”不算“政治账”“长远账”，就容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。领导干部要有“登高望远”的格局，善于从战略层面分析问题，把局部工作放在全局中定位，把当前任务放在历史进程中考量，确保“谋”有方向、“干”有章法。要坚持做到既重务实、又善务虚，把形势看准、思路理清、事情干对，才能“谋定而后动”、防止“纸上谈兵”。要培养大局观念和全局意识，观察事物、思考问题不能只看局部、只顾眼前利益，应立足全局、立足长远思考，提高观大势谋大事能力，善于从战略层面看问题、不断开阔视野格局。

处理好“潜与显”的关系。“显绩”是立竿见影、群众直观可见的成果，“潜绩”是打基础、利长远的隐性积累。要运用好考核的“指挥棒”作用，改进考核方法手段，即看发展又看基础，即注重考核时间短、见效快、容易显山露水的显绩，也注重考核打基础、利长远但又一时难以见效的潜绩。只有秉承功成不必在我的境界，不舍尺寸之功，不捐毫末之益，真抓实干、不懈奋斗，政绩才能经得住实践、人民、历史检验。（敖杰）